FORMATO Y ELEMENTOS DEL AMEF

FORMATO DEL AMEF Y SUS ELEMENTOS

El formato utilizado es una guía para documentar las discusiones del equipo y el análisis de los elementos del AMEF-P. El orden de las columnas puede ser modificado y pueden agregarse columnas a este formato, dependiendo de las necesidades y expectativas del cliente y de la organización.

En cualquier caso, todo formato diseñado debe de ser aprobado por el cliente.

Encabezado del Formato del AMEF de Proceso.

El encabezado debe identificar claramente el enfoque del AMEF-P, así como la información relativa al proceso de desarrollo y control del documento. Esto podría incluir un numero de AMEF, identificación del alcance, la responsabilidad del diseño, las fechas de terminación, etc. El encabezado debe de contener los siguientes elementos:

1.      Número del AMEF

Escriba una secuencia alfanumérica, la cual se usará para identificar el documento AMEF. Esto se usa para el control del documento.

2.      Item/Articulo

Anote el nombre y numero del sistema, subsistema o componente que se está analizando.

3.      Responsabilidad del Proceso

Indique el OEM, organización y departamento o grupo que es el responsable del diseño. Incluya también el nombre de la organización proveedora, si aplica.

4.      Año (s) Modelo/Programa

Indique el o los años Modelo y programa que van a usar o van a ser afectados por el diseño que se está analizando.

5.      Fecha Limite

Anote la fecha de terminación que originalmente se determinó, la cual no debe exceder de la fecha programada para el inicio de la producción. En el caso de una organización proveedora, esta fecha no debe de exceder la fecha de presentación requerida por el cliente del PPAP.

6.      Fecha Original del AMEF

Escriba la fecha en que se completó el AMEF-P original y la fecha de la última revisión.

7.       Equipo de Trabajo

Liste los nombres de los miembros del equipo responsables del desarrollo del AMEF-P. La información del contacto (como nombre, organización, número de teléfono y correo), pueden incluirse en un documento complementario referenciado.

8.      Preparado Por

Ponga el nombre y la información de contacto, incluyendo la organización (compañía) del ingeniero o líder del equipo responsable de la preparación del AMEF-P.

Cuerpo de la Forma del AMEF

El cuerpo del AMEF contiene el análisis de los riesgos relacionados con las fallas potenciales y las acciones de mejora que se han tomado.

9.      Paso del Proceso / Función de Proceso / Requisitos

Los Pasos y Funciones del Proceso pueden separarse en dos o mas columnas o combinarse en una sola que abarque esos elementos.

10.  Modo de Falla Potencial

Se define la manera en la que el proceso podría potencialmente fallar en cumplir los requisitos del proceso (incluyendo el propósito del diseño).

11.   Efecto(s) de Falla Potencial

Los efectos de falla potencial se definen como los efectos del modo de falla como lo percibe el cliente.

12.  Severidad

Es el valor asociado con el efecto mas serio para un modo de falla dado. Severidad es una calificación relativa dentro del alcance de una AMEF individual.

13.   Clasificación

Esta columna puede también usarse para clasificar las características especiales de producto o de proceso (por ejemplo: critica, clave, mayor, significativa), para los componentes, subsistemas o sistemas que puedan requerir controles de proceso adicionales.

Los requisitos específicos del cliente pueden identificar símbolos especiales para características especiales y su uso.

14.  Causa(s) de Modo de Falla Potencial

Causa de falla potencial se define como una indicación de cómo podría ocurrir la falla y se describe en términos de algo que pueda ser corregido o pueda ser controlado. La causa de falla potencial puede ser indicación de una debilidad del diseño o del proceso, cuya consecuencia es el modo de la falla.

15.   Ocurrencia

Es la probabilidad de que ocurra una causa de falla especifica.

16.  Controles actuales del proceso

Son descripciones de los controles que pueden, o prevenir en la medida de lo posible que ocurra de la falla, o detectar el modo o causa de la falla cuando ocurra.

17.   Detección

Es la calificación asociada con el mejor control de detección listado en columna de Controles de Detección.

18.  Evaluación de riesgos

Un enfoque para ayudar en la priorización de las acciones ha sido el uso del Numero de Prioridad del Riesgo.

Severidad X Ocurrencia X Detección = RPN

19.  Acciones Recomendadas

En general, las acciones de prevención (por ejemplo, reducir la ocurrencia) son preferibles a las acciones de detección.

20.  Responsabilidad y Fecha Meta de Terminación.

Escriba el nombre de la persona u organización responsable de realizar cada acción recomendada, incluyendo la fecha meta de terminación.

21.  Resultados de la Acción

Esa sesión identifica los resultados de las acciones realizadas y sus efectos en las calificaciones de S, O y D y en el RPN.